Las experiencias y lecciones aprendidas de la pandemia mundial están ayudando a dar forma al futuro de las finanzas. Impulsados ​​por nuevas formas de trabajar y un panorama económico incierto, los cfo están cambiando de lo táctico a lo estratégico mientras se preparan para la nueva “normalidad” del mañana.

Mientras tanto, las  expectativas de los directores financieros siguen aumentando a medida que la Oficina de Finanzas asume un conjunto más amplio y profundo de responsabilidades estratégicas. Con eso, presentamos tres desafíos clave que podrían influir en la evolución del papel del CFO.

1. La velocidad del cambio

Los datos, por su naturaleza, se expanden perpetuamente en la era digital. Por supuesto, esa es solo una parte de la ecuación. Luego, es necesario hacer algo con la información para que sea útil y procesable. Como dice el informe: Una clave para cualquier empresa era poder tener “conocimientos rápidos en los puntos clave de decisión”.

Sin embargo, es más fácil decirlo que hacerlo. En una encuesta a líderes financieros, el 77% de los directores financieros admitió que las decisiones comerciales importantes se han retrasado debido a que las partes interesadas no tienen acceso a los datos de manera oportuna. La realidad es que debe estar preparado para girar rápidamente y planificar y pronosticar de manera eficiente para mantener la competitividad de su empresa. Quiere datos que usted y su gente puedan analizar desde múltiples ángulos de forma rápida y sencilla.

Lo único que se debe a la creciente montaña de datos y los cambios rápidos es trabajar de manera que le permita mantenerse al día con ese cambio. El problema es que lo más probable es que esté atrapado en un entorno de planificación basado en hojas de cálculo . Con un enfoque de planificación del viejo mundo, FP&A se empantana en registrar cifras, revisar hojas de cálculo o navegar por sistemas heredados. Siempre está haciendo concesiones entre tratar de ofrecer un análisis estratégico y simplemente hacer el trabajo en la fecha límite. Con el software de planificación en la nube, tiene una respuesta rápida, fácil y poderosa para navegar y aprovechar los datos de manera efectiva, sin dejarse aplastar por ellos. Puede avanzar hacia un modelo de planificación continua (previsiones continuas, escenarios hipotéticos y más) para obtener los datos oportunos que necesita para tomar decisiones comerciales más inteligentes y rápidas.

2. Su trabajo está cambiando, dramáticamente

Como director financiero, sabe que su trabajo se ha alejado de los números puros y se ha convertido en un asesor más estratégico para ayudar a que el negocio crezca. Según otra encuesta, el 90% de los directores financieros sintieron la necesidad de hacer más con los datos para ayudar a la alta dirección a tomar decisiones críticas.

No se detiene ahí. Debido a que el alcance del trabajo ha cambiado, ahora es necesario trabajar en todos los departamentos. Necesita hacer que las personas se unan y ayudarlas a tomar sus propias decisiones. Lo esencial es un lenguaje común y una colaboración más significativa .

Entonces, las expectativas han crecido. Cumplir con ellos requiere un nuevo enfoque que se aleje de las finanzas como tomadores de pedidos y se convierta en socios más estratégicos. Para lograrlo, es necesario pasar a soluciones tecnológicas basadas en la nube que puedan consolidar los datos en una única fuente de verdad para su organización y permitirle a usted y a su equipo generar conocimientos profundos .

De particular valor es la capacidad de realizar rápidamente una planificación de escenarios que le permita evaluar el impacto de las condiciones cambiantes del mercado o tomar decisiones estratégicas que ayuden a impulsar el negocio. Usted y su equipo pueden empezar a colaborar de forma más eficaz con los líderes empresariales de toda la organización. En resumen, puede ser proactivo en lugar de estar siempre en modo reactivo. Eso no solo es bueno para su negocio, sino también para su carrera.

3. No puedes atraer a los mejores talentos

Una encuesta informó que el 71% de la generación de 21 a 37 años no está comprometida o está activamente desconectada en el trabajo. Eso los convierte en la generación menos comprometida en el lugar de trabajo.

Pero esta es la parte buena. Dado que están dispuestos a dejar una empresa, puede reclutarlos. Y por lo que saltarán, lo que más quieren, es la oportunidad de aprender y crecer. Eso les importa más que tener una oficina que sea divertida, un lugar de trabajo informal, incluso más de lo que les pagan.

Crear un entorno de planificación moderno es, nuevamente, un ingrediente clave si desea ganar la guerra del talento. Garantiza que su equipo no esté atascado en hojas de cálculo ni a merced de TI. En su lugar, puede centrarse en análisis más profundos que ayuden a impulsar los resultados comerciales e incluir socios comerciales de toda la empresa en el proceso de planificación (llamado xP & A, o planificación y análisis extendidos). A su vez, eso mantendrá a su equipo comprometido y desafiado. Eso ayuda a aumentar la retención.

No solo eso, sino que también ayuda a reclutar al mejor talento. Cuando los solicitantes de empleo aprenden que podrán usar sus habilidades y talentos y crecer profesionalmente, comenzará a desarrollar una reputación como un destino principal para el talento. La gente querrá unirse a tu equipo. Y una vez que estén a bordo, querrán quedarse.

Sin duda, siempre habrá preocupaciones y desafíos si se sienta en el puesto de director financiero. Pero pasar a un software de planificación de FP&A moderno puede hacer que esas preocupaciones sean mucho más manejables.

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