Cuando una empresa opera en un estado estable, la planificación es sencilla. Puede elaborar pronósticos y planes basados en los datos reales de los dos años anteriores con una confianza razonable de que el futuro que ha trazado se cumplirá más o menos. Sin embargo, en caso de que no lo haya notado, el mundo empresarial…
Estamos en época de hacer la planificación de presupuesto en las empresas lo que solo puede significar una cosa, un comienzo de año doloroso para el equipo financiero. Es común para los inversionistas y miembros de la directiva querer que los números sean más grandes y mejores que el año anterior, poniendo una enorme presión…
El cambio está en el aire. Después de un año de crisis global que llevó a las organizaciones a adaptarse sobre la marcha a las incertidumbres en torno a una variedad de factores críticos que afectan sus operaciones, muchos líderes financieros miran hacia el futuro. Es decir, están enfocados en implementar tecnología digital inteligente, es decir hacer…
La transformación digital financiera es la implementación y el uso de tecnologías digitales para mejorar la eficiencia, el conocimiento y la agilidad de los equipos financieros. Una nueva investigación arroja luz sobre los pilares clave de la transformación digital financiera, incluidas las plataformas de planificación en la nube , la automatización, la optimización de datos, el análisis predictivo…
La tecnología disruptiva es un término popular. No importa cuánto tiempo hayan estado en el negocio las empresas, muchas afirman que su tecnología, plataforma o negocio revolucionará por completo cualquier industria en la que se encuentren. Eso está muy bien. Pero lo que la mayoría de las organizaciones deberían interrumpir son sus procesos de presupuestación. A continuación, presentamos cinco formas…
Este artículo apareció originalmente en PwC Tech Effect . La pandemia ha afectado significativamente muchos aspectos de las finanzas, desde cerrar los libros de forma remota hasta la planificación de escenarios casi constante y apuntalar las cadenas de suministro. Ante la necesidad de ser más ágiles y estar más preparadas para tomar decisiones, las organizaciones financieras están evaluando sus procesos y…
Una Planeación Financiera “viva” que apoye a la dirección general a la toma de decisiones, que permita adaptarse a los cambios y por lo tanto corregir el rumbo debe incorporar varias prácticas que facilitan la colaboración entre áreas y la obtención de objetivos comunes. En forma resumida se enlistan 6 características que considero las mejores…
La necesidad de anticipar el futuro financiero de las empresas conlleva a definir la forma de hacerlo, esto respondiendo a los objetivos que se quieren lograr, entre estos se encuentran los siguientes: Control de los gastos y asignación de recursos Establecimiento de metas para efectos de compensación de sus ejecutivos Reflejar inversiones de capital o…
Para gestionar la rentabilidad se requiere conocer el nivel de actividades "Cuando se tienen muchos segmentos de negocio, tanto en clientes como en productos, es muy difícil administrar la rentabilidad y mucho más difícil pronosticarla correctamente" En empresas altamente diversificadas ya sea por atender a clientes en mercados con canales de venta y distribución muy…
