Te quedas hasta tarde para cumplir con tus plazos. Verifica tres veces sus informes para mantenerlos libres de errores. Usted da la vuelta a solicitudes únicas en un abrir y cerrar de ojos.

Pero todavía no has conseguido esa gran promoción.

Eso puede significar que hay una desconexión entre el trabajo que estás haciendo y el trabajo que a tu jefe le gustaría que hicieras. La investigación de Robert Half Management Resources ha descubierto que los líderes financieros quieren profesionales de FP&A que puedan mirar más allá de los resultados finales para ver el panorama general. Un estudio encontró que el 86% de los directores financieros dijeron que las habilidades de pensamiento estratégico son importantes para los profesionales de la contabilidad y las finanzas, y el 30% de los que informaron que estas habilidades ahora son obligatorias.

Y solo se espera que esta demanda aumente. En una encuesta popular de Workday Adaptive Planning, los directores financieros predijeron que el tiempo que dedicará el equipo de FP&A a tareas estratégicas se duplicará, hasta un 50%.

Para demostrar que está listo para asumir responsabilidades más estratégicas, comience demostrando que puede tomar decisiones inteligentes. Desarrollar estas tres habilidades lo ayudará a resaltar su potencial y ser elegido para la próxima promoción.

1. Estudie todos los ángulos

Los pensadores estratégicos planifican identificando varios caminos potenciales a seguir y sopesando sus posibles resultados entre sí. Y según otra encuesta nuestra, el 48% de los directores financieros dijeron que, durante una contracción del mercado, los equipos financieros proporcionan el valor más estratégico al planificar múltiples escenarios .

Eso significa que los profesionales de FP&A que pueden identificar, modelar y analizar cómo los diferentes factores podrían afectar a la empresa tienen más probabilidades de destacarse como solucionadores de problemas. El software adecuado puede ayudarlo a crear rápidamente proyecciones basadas en posibles riesgos y oportunidades en el horizonte, e identificar acciones que podrían ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos estratégicos. Este tipo de planificación proactiva puede brindarle la munición que necesita para hacer recomendaciones bien informadas cuando sea el momento de que su jefe tome la próxima gran decisión.

2. Cree imágenes atractivas

Cuando haga una presentación a su director financiero o junta directiva, no haga que sus números hablen por completo. Los datos son una parte integral de la conversación, pero no cuentan toda la historia. Los líderes necesitan que explique qué significan realmente las métricas.

La visualización de datos puede ayudarlo a eliminar el desorden y ofrecer un análisis completo y fácil de digerir. Y este es exactamente el tipo de presentación que anhelan los equipos ejecutivos. Según los informes publicados, el 31% de los directores financieros indicó que mejorar las habilidades de visualización ayudaría a los equipos de FP&A a representar los datos de forma más eficaz.

Aprender a crear imágenes que expliquen las variaciones, el rendimiento de un período a otro y las proyecciones de ventas lo ayudarán a ofrecer el factor sorpresa que lo colocará en la línea de liderazgo.

3. Construye puentes

A veces, sentarse con personas de otros departamentos es todo lo que necesita para obtener una nueva perspectiva o descubrir un nuevo enfoque para un problema común. Y este tipo de colaboración es lo que buscan los ejecutivos de su equipo financiero.

Según un informe de EY no citado , cuando se les preguntó a los directores financieros sobre sus principales objetivos para la función financiera durante los próximos cinco años, el 95% mencionó la mejora de la asociación comercial con otras unidades como crítica (58%) o como una prioridad significativa (37%). ), Convirtiéndolo, con mucho, en la prioridad más popular.

Pero la colaboración no tiene por qué suceder alrededor de una mesa, mirando hojas de cálculo y una pizarra. Si los datos de la empresa existen en un repositorio centralizado, la colaboración puede ocurrir virtualmente. Los diferentes equipos pueden arrastrar y soltar cifras en informes compartibles que otros pueden comentar en tiempo real, lo que facilita que los líderes obtengan la retroalimentación rápida que necesitan para tomar decisiones más informadas.

FP&A necesita ponerse en el lugar de los líderes empresariales. Anticípese a sus necesidades y busque creativamente formas de agregar valor proporcionando conocimientos y perspectivas únicas, mejorando la eficiencia de las actividades clave e introduciendo marcos, modelos y estructuras para permitir que estos líderes empresariales planifiquen, administren y ejecuten mejor sus áreas operativas.

Desarrolle las habilidades de FP&A de próxima generación

Los equipos financieros modernos  son más que trituradores de números; son socios clave que respaldan la visión estratégica de una empresa. Pero no todos los nuevos empleados (o, francamente, los miembros del equipo de finanzas) tendrán una gran perspicacia estratégica desde el principio. Eso está bien, siempre que los directores financieros y los líderes financieros estén dispuestos a cultivar esas habilidades con entrenamiento práctico.

Una cosa es contratar a alguien y luego darle una lista de las funciones de las que es responsable. Otra es vigilarlos, orientarlos, ayudarlos a evitar ciertos baches y realmente ayudarlos a cerrar cualquier brecha. Comenzar temprano con la capacitación en liderazgo, hacer que los miembros del equipo realicen presentaciones para fortalecer sus habilidades de comunicación y enfatizar las sesiones de capacitación individual sobre las capacitaciones en el aula pueden ser formas efectivas de desarrollar habilidades que se extienden más allá de los deberes clásicos de FP&A.

Arriba presentamos las 3 habilidades principales que lo ayudarán a resaltar su potencial. Para finalizar, presentamos las 8 habilidades principales necesarias en los equipos de FP&A, según una publicación líder para profesionales de las finanzas:

1. Pensamiento estratégico y crítico

La tecnología de automatización lo libera del trabajo manual y le permite tener más tiempo para pensar en los datos de manera crítica y estratégica.

2. Comunicación

Para tener éxito, un profesional de FP&A necesita hacer preguntas, escuchar objetivamente varios puntos de vista, considerar la información a su disposición y responder de manera apropiada a las diversas partes interesadas a través de múltiples canales de comunicación.

3. Análisis de datos tecnológicos

Las nuevas tecnologías pueden beneficiar a su organización de diversas formas. Para reconocerlos, debe desarrollar entusiasmo por los nuevos avances tecnológicos y curiosidad intelectual sobre lo que vendrá después. Ser un profesional de las finanzas experto en tecnología le brinda una ventaja competitiva.

4. Habilidades técnicas de contabilidad y finanzas

Sin duda, los profesionales de FP&A deben estar capacitados en sus áreas de especialización. Necesita seguir trabajando en su educación aprendiendo nuevos aspectos del profesional.

5. Innovación

La automatización requerirá que los profesionales de las finanzas sean innovadores y creativos cuando se trata de resolver problemas comerciales. Esta es una de las formas de aportar valor a su organización.

6. Anticiparse y atender las necesidades cambiantes

La FP&A moderna no se trata solo de dominar las habilidades en el análisis de datos. Deberá reconocer los requisitos emergentes a su alrededor.

7. Liderazgo

Las finanzas no funcionan exclusivamente con números. Si tiene inteligencia emocional y transcultural y empatía, será más fácil para usted comprender las necesidades de quienes lo rodean. Llega un momento en que las finanzas deben ser la voz tranquilizadora y visionaria.

8. Colaboración

La colaboración multifuncional juega un papel importante en el éxito general de su organización. Los profesionales de FP&A necesitan aprender a trabajar con colegas que tienen otras habilidades. Su experiencia y especialidades pueden ayudar a las finanzas a desarrollar ideas generales. También es importante seguir trabajando en sus habilidades de gestión y colaboración virtual.

 

 

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