El papel del CFO para que las organizaciones establezcan integridad financiera

En 2012, ACCA e IMA publicaron un informe The Changing Role of the CFO que describió nueve cuestiones clave que estaban afectando el rol de un CFO. En este informe, analizamos cómo estos han impactado el rol y cómo continuarán haciéndolo. El informe analizado en el blog original redactado por Acca menciona las siguientes áreas:

• Cómo se percibe actualmente el rol de CFO
• El desarrollo del rol en el futuro
• Las implicaciones para los conjuntos de habilidades necesarios
• El camino del desarrollo hacia el rol de CFO

El informe se basa en una encuesta de miembros de ACCA e IMA, así como de otros directores financieros y directores ejecutivos. Está ilustrado con observaciones de quienes participaron en una serie de mesas redondas virtuales globales.

Cómo se percibe actualmente el rol de CFO

El 72% de los encuestados indicó que el rol estaba aumentando o aumentando significativamente y el 58% sintió que la pandemia de COVID-19 había cambiado el rol.

Hubo diferentes puntos de vista sobre los atributos más valiosos del CFO dependiendo de la audiencia a la que se dirigiera. Sin embargo, los resultados de la encuesta y las entrevistas de mesa redonda indicaron que el papel del CFO se está volviendo amplio. Uno que sea transformador dentro de la organización, estratégico y “mano derecha” para el CEO en muchos casos.

El desarrollo del rol

Se percibió que el rol en sí mismo continuaba desarrollándose. Como parte de la investigación se probaron seis hipótesis.

Se consideró que cada uno de estos representaba elementos de la dirección del rol. Sin embargo, las opiniones variaron y las percepciones de los directores ejecutivos con frecuencia diferían de las de los directores financieros.

Con la perspicacia financiera en el centro, existe una amplia gama de habilidades que el director financiero debe poseer para tener éxito en los tiempos actuales. Estos combinan habilidades técnicas, prácticas y más suaves en una amplia combinación. El 81% de los encuestados consideró que una calificación en contabilidad era esencial o muy recomendada para el director financiero.

El camino del desarrollo hacia el rol de CFO

El 66% de los encuestados consideró que no se estaba prestando suficiente atención al desarrollo de la próxima generación de directores financieros o no estaban seguros. El desafío de desarrollar la próxima generación es uno que ejercitó a muchos de los contribuyentes al informe.