No hay mejor momento que el presente para invertir en una solución de planificación moderna. Cuanto más espere, más arraigada estará su empresa en herramientas torpes que están fuera de contacto con las necesidades comerciales de hoy.

En lo que se refiere a la planificación financiera, la elaboración de presupuestos y la previsión, los procesos del viejo mundo pueden generar errores costosos, lo que hace que el equipo de finanzas se esfuerce por corregir los errores de la hoja de cálculo y consuma tiempo para recopilar datos en lugar de analizarlos y brindar información valiosa a los tomadores de decisiones.

Entonces, ¿cómo saber si es hora de actualizar sus procesos de planificación tradicionales y estáticos? Estos son tres de los signos más reveladores:

1. Existe una colaboración limitada entre departamentos dentro de su empresa.

Las empresas más innovadoras y de más rápido crecimiento de la actualidad utilizan tecnología FP&A moderna porque promueve la colaboración entre departamentos. Eso significa que los proyectos que durante mucho tiempo se han considerado responsabilidades solo financieras, como la consolidación financiera, ahora pueden ser un deporte de equipo en el que participan los líderes de departamento de toda la empresa. El resultado es una imagen financiera integral de su negocio que incluye datos clave de todos los departamentos.

2. Su equipo de finanzas no puede planificar, presupuestar y pronosticar de manera eficiente y precisa en múltiples dimensiones.

Multi-moneda, multi-ubicación, multi-nacional, multi-idioma. Ya sea que su empresa tenga uno o todos los anteriores, el software de planificación comercial basado en la nube es esencial porque los modelos comerciales más complejos requieren tecnología más avanzada. Pasar hojas de cálculo por correo electrónico entre diferentes ubicaciones de la empresa es una fórmula infalible para los errores financieros, especialmente cuando esas hojas locales comienzan a incluir varias monedas e idiomas que varias personas son responsables de actualizar.

3. No dispone de análisis visuales para ayudar a los líderes de la empresa a comprender mejor los impulsores comerciales más impactantes.

La mayoría de su organización está formada por empleados no financieros. Eso hace que la analítica visual sea vital para cualquier empresa que busque llevar el proceso de FP&A más allá de las finanzas y a otros departamentos y aliente a los gerentes departamentales a participar en el proceso.

¿Qué importancia puede tener la tecnología financiera moderna para una empresa? Descubra cómo algunas de las empresas más exitosas de la actualidad utilizan nuestro moderno software de planificación en la nube para planificar de manera más inteligente, informar mejor y analizar más rápido.

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