La planificación y elaboración de informes es especialmente difícil para las empresas de comercio que dependen de las hojas de Excel. Si cada tienda tiene su propia hoja de cálculo de planificación y control, se requiere una enorme cantidad de tiempo y esfuerzo para consolidar los datos detallados hacia los diferentes niveles (por ejemplo: tipo de tienda, área, división de la empresa, antigüedad de la tienda, etc.)

Las condiciones cambiantes del entorno a las que están sometidas las empresas de Comercio, obligan a generar simulaciones detalladas sobre el impacto financiero que podría tener cualquier posible afectación en el margen.

El modelo de Gestión de Rentabilidad basado en Presupuesto es una práctica eficiente para Planificar, Controlar y Simular la Rentabilidad y Crecimiento por cada Tienda y Línea de Producto:

Planificar: Elaborar presupuestos con nivel de detalle que simulen la operación (Ventas, Márgenes, Costos, Gastos, Compra de Mercadería, etc.) para tomar decisiones objetivas sobre las líneas de producto a ofrecer en las tiendas y el momento adecuado para la apertura de nuevas tiendas.

Controlar: Contrastar la información Presupuestada con la Real, para analizar las desviaciones y proyectar los resultados esperados a fin de año, al igual que el Margen Financiero y Margen Neto por agencia y producto.

Simular: Modificar variables del modelo para evaluar los posibles cursos de acción para alcanzar y superar los objetivos. Simular el impacto financiero de apertura y cierre de tiendas, la inclusión o el abandono de líneas de producto.

En FPA, combinamos la metodología y experiencia de nuestros consultores en la industria de Retail (más de 8 años) y soluciones de tecnología especializadas (Adaptive Planning y Oracle Hyperion) para crear el modelo ideal para la gestión de rentabilidad de su empresa. Los resultados de nuestros proyectos están orientados a lograr:

    • Fomentar una cultura de planificación y control de rentabilidad.
    • Mejorar la productividad.
    • Reducir gastos.
    • Optimizar la rentabilidad por punto de venta.
    • Reducir gastos mediante mejor planificación y control.