Enlazar: Presupuesto y planificación estratégica

presupuesto y planificación estratégica

Presupuesto y planificación estratégica son dos aspectos fundamentales para la administración correcta del comportamiento financiero de cualquier empresa. Ambos son complementarios y necesarios para garantizar el buen funcionamiento y el orden: Estimar un presupuesto es el primer paso hacia la estabilidad del negocio; mientras que la planificación estratégica permite la correcta distribución de las inversiones.…

4 Tareas para la Automatización de Planificación Financiera

Automatización Planificación Financiera

Los procesos de planificación tradicionales y estáticos (normalmente realizados en hojas de cálculo inflexibles o sistemas de planificación heredados poco amigables) pueden resultar familiares, pero pueden crear obstáculos importantes para lograr una verdadera agilidad empresarial. Por esta razón es necesario 4 tareas que debes realizar para la Automatización de Planificación Financiera. Las empresas todavía confían…

Cómo mejorar los reportes y dashboards financieros

Dashboards - reportes

Muchos equipos de finanzas consideran que los informes de la junta son el tipo de informe más desafiante que elaboran. Y, en muchos sentidos, se debe a que los miembros de la junta quieren mucho más que números, como información no financiera y análisis personalizados. Eso es doblemente cierto durante una pandemia. Las plantillas de…

4 mejores prácticas para responder al cambio con rapidez y agilidad

Prácticas de planificación

Hace mucho tiempo, los profesionales financieros tenían un objetivo y solo un objetivo: rastrear con precisión el desempeño pasado y explicar por qué los resultados resultaron como lo hicieron. Hoy, sin embargo, las empresas operan en un territorio inexplorado y las antiguas formas de recopilar datos y crear informes son esencialmente inútiles. Esto se debe a…

Rolling Forecast para planificar en épocas inciertas

Rolling Forecast

Muchas empresas pasan semanas o meses trabajando en el plan anual, sin embargo cuando está terminado, el mercado ha cambiado drásticamente y sus supuestos están desactualizados. Caso en cuestión: incertidumbre causada por Covid-19. Solución: una mejor forma de realizar previsiones; Rolling Forecast, que permite a su equipo planificar y reasignar recursos continuamente en función de…

¿Por qué los datos no financieros pertenecen a su planificación?

A medida que continúa la interrupción de la pandemia mundial de COVID-19, las empresas están evaluando su capacidad para actuar rápidamente cuando cambian las condiciones del mercado. Y en muchos casos, su agilidad empresarial está siendo sometida a la prueba de resistencia definitiva. Esto es un recordatorio de que "seguir como de costumbre" no garantizará…

Cambia el proceso de presupuestación de obstáculo a oportunidad

proceso de presupestación

En lugar de considerar el proceso de presupuestación como un ejercicio de memoria o un obstáculo operativo, los directores financieros y sus empresas pueden utilizarlo como una oportunidad importante. Esto es ahora de mayor importancia dado el impacto de la pandemia COVID-19. Los directores financieros que pueden liderar una transformación en la planificación y presupuesto…

¿Lograr agilidad empresarial? Identifique sus KPI críticos

KPI Finanzas

Ahora más que nunca, las empresas que no pueden adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado no solo corren el riesgo de quedarse atrás. Arriesgan su propio futuro. Pero para lograr la agilidad empresarial  no es algo que pueda implementar de la noche a la mañana. Se necesita un entorno de planificación moderno y multifacético,…

Escenarios financieros para mitigar la incertidumbre

Planificación de escenarios financieros para mitigar las condiciones comerciales impredecibles generadas por el COVID

Tres de cada cuatro ejecutivos de finanzas reconocieron recientemente que no han planificado suficientes escenarios financieros para mitigar la incertidumbre. Incluso antes del brote de SARS-CoV-2, los directores financieros y otros ejecutivos eran conscientes que las condiciones comerciales eran impredecibles. Existían igualmente obstáculos que les impedían la adaptabilidad y la agilidad necesaria para superar y…