¿Listo para adoptar una mejor manera de planificar?

Ciclos de planificación largos. Planes de corta duración. Planificar de manera aislada. Errores difíciles de encontrar. Y nunca el suficiente tiempo para los análisis estratégicos. ¿Te suenan estas cuestiones de FP&A? Deberían hacerlo, si sus procesos de planificación son en gran parte manuales y se basan principalmente en hojas de cálculo, y no se prestan a la colaboración o…

La planificación moderna es la base de la agilidad

planificacion financiera

La planificación, pronósticos, presupuestos y operaciones diarias han sido derribados por la pandemia global de COVID-19. Como industrias enteras aún enfrentan un futuro incierto para la demanda y los ingresos, incluso las empresas relativamente sólidas operan en escenarios que nunca antes habían enfrentado, y que muchos no planearon. La pandemia ha servido como recordatorio (aunque…

Subirse a bordo con una planificación continua

planificacion continua

Muchas empresas  no cuentan con una planificación continua, sino que pasan semanas o meses trabajando en el plan o presupuesto anual, aunque para cuando está terminado, el mercado ha cambiado drásticamente y sus suposiciones están desactualizadas. Pronostican basándose en datos históricos y las mejores suposiciones de líderes empresariales funcionales y gerentes de línea. No cambian de rumbo…

¿Listo para hacer de la planificación un proceso para toda la empresa?

¿Listo para hacer de la planificación un proceso para toda la empresa?

Una de las razones por las que las empresas más innovadoras y de más rápido crecimiento utilizan  la tecnología FP&A moderna  para su planificación es porque promueve la colaboración en toda la empresa (o xP&A). Eso significa que los proyectos que durante mucho tiempo se han considerado responsabilidades solo financieras, como la consolidación financiera, ahora pueden ser un deporte…

¿Por qué es importante el Forecast?

Forecast

El pronóstico de hoy es el informe contable de mañana. Es por eso que depende del director financiero trabajar en estrecha colaboración con los líderes de las unidades de negocios para crear un pronóstico que no solo sea preciso, sino que realmente pueda influir en las decisiones comerciales. ¿Por qué es importante el Forecast? Una previsión…

Cómo un buen forecast puede guiar la estrategia comercial

Si 2020 les enseñó algo a los CFO, es que se necesita de un forecast y modelos financieros bien ejecutados por parte de su equipo de FP&A. El forecast ayudaa a los líderes financieros a tomar decisiones perspicaces basadas en datos, lo que permite a sus organizaciones prepararse para las condiciones y tendencias del mercado,…

7 características que debe buscar al evaluar el software FP&A

evaluación software

La pandemia mundial ha servido como una especie de llamada de atención cuando se trata de planificar lo que sigue. Los grupos financieros que habían pospuesto la realización de los cambios necesarios en sus sistemas y procesos de planificación, o que se sentían satisfechos con un enfoque de negocio habitual para la elaboración de presupuestos y…

Cómo los equipos financieros pueden ayudar a sus empresas a navegar en 2021

finanzas en 2021

Mirando hacia el 2020, una cosa que el año nos mostró es que el mundo puede cambiar rápida, dramáticamente y, de alguna manera, de manera permanente. Los líderes empresariales han navegado mucho a lo largo de los años, como la crisis financiera mundial de 2008, y a pesar del impacto significativo de esos tiempos difíciles, muchos…

Cómo evitar estas 4 dificultades con los informes financieros

infomes financieros

Probablemente sea seguro decir que la mayoría de las personas de finanzas no ingresaron a la industria para poder concentrarse en los informes financieros. Claro, es una parte fundamental de la función financiera. ¿Pero emocionante, atractivo e inspirador? Lo siento, nunca será así como se describirán los informes. Sin embargo, los buenos informes financieros basados ​​en datos, hoy más importantes…