4 mejores prácticas para responder al cambio con rapidez y agilidad

Prácticas de planificación

Hace mucho tiempo, los profesionales financieros tenían un objetivo y solo un objetivo: rastrear con precisión el desempeño pasado y explicar por qué los resultados resultaron como lo hicieron. Hoy, sin embargo, las empresas operan en un territorio inexplorado y las antiguas formas de recopilar datos y crear informes son esencialmente inútiles. Esto se debe a…

Rolling Forecast para planificar en épocas inciertas

Rolling Forecast

Muchas empresas pasan semanas o meses trabajando en el plan anual, sin embargo cuando está terminado, el mercado ha cambiado drásticamente y sus supuestos están desactualizados. Caso en cuestión: incertidumbre causada por Covid-19. Solución: una mejor forma de realizar previsiones; Rolling Forecast, que permite a su equipo planificar y reasignar recursos continuamente en función de…

¿Por qué los datos no financieros pertenecen a su planificación?

A medida que continúa la interrupción de la pandemia mundial de COVID-19, las empresas están evaluando su capacidad para actuar rápidamente cuando cambian las condiciones del mercado. Y en muchos casos, su agilidad empresarial está siendo sometida a la prueba de resistencia definitiva. Esto es un recordatorio de que "seguir como de costumbre" no garantizará…

Cambia el proceso de presupuestación de obstáculo a oportunidad

proceso de presupestación

En lugar de considerar el proceso de presupuestación como un ejercicio de memoria o un obstáculo operativo, los directores financieros y sus empresas pueden utilizarlo como una oportunidad importante. Esto es ahora de mayor importancia dado el impacto de la pandemia COVID-19. Los directores financieros que pueden liderar una transformación en la planificación y presupuesto…

¿Lograr agilidad empresarial? Identifique sus KPI críticos

KPI Finanzas

Ahora más que nunca, las empresas que no pueden adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado no solo corren el riesgo de quedarse atrás. Arriesgan su propio futuro. Pero para lograr la agilidad empresarial  no es algo que pueda implementar de la noche a la mañana. Se necesita un entorno de planificación moderno y multifacético,…

Planificación continua y el papel estratégico del CFO

Estrategias financieras para el CFO

En el panorama sanitario es cada vez más complejo, el papel estratégico del CFO y líderes financieros se encuentra en equilibrio de los imperativos a corto plazo y los objetivos comerciales a largo plazo simultáneo. Tener una visión empresarial, la capacidad de planificación continua y empoderar a los tomadores de decisiones en todos los niveles…

Pasos clave para reactivar tu negocio con éxito

claves financieras para reactivar mi negocio

Es posible que el trabajo nunca vuelva a ser lo mismo. O al menos pasará algún tiempo antes de que volvamos a "los negocios como de costumbre". A mediados de junio, una encuesta de PwC a 330 líderes financieros descubrió que  un tercio de los directores financieros esperan que tarde más de seis meses en…

3 Tips de presupuesto para un mundo cambiante

tips presupuesto

¿Te identificas con esto?: presupuesto en medio de una gran incertidumbre sobre el futuro (como hoy durante COVID-19); ingresar presupuestos departamentales en múltiples hojas de cálculo de Excel; conciliación  manual de  variaciones y  corrección de errores y lidiar con fórmulas rotas, información incorrecta e inexactitudes. La vida de un equipo de finanzas durante la temporada…

Escenarios financieros para mitigar la incertidumbre

Planificación de escenarios financieros para mitigar las condiciones comerciales impredecibles generadas por el COVID

Tres de cada cuatro ejecutivos de finanzas reconocieron recientemente que no han planificado suficientes escenarios financieros para mitigar la incertidumbre. Incluso antes del brote de SARS-CoV-2, los directores financieros y otros ejecutivos eran conscientes que las condiciones comerciales eran impredecibles. Existían igualmente obstáculos que les impedían la adaptabilidad y la agilidad necesaria para superar y…